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事实上，类似的事例还有很多。在尝试走出专业显示的“舒适区”后，无论是企业会议室，还是教育领域，抑或是民用领域，都具有消费市场的显著特征。而这些特征，也对习惯了2B业务的LED屏企发起了新的挑战。
传统的2B市场，在产品端通常具有定制化特征，项目数量相对较少，而单体项目的利润率相对更高。而在市场端，则主要是以项目招投标的固定模式，具有1对1的特征。
而到了2C市场，则主要是以低利润率的走量为主，因此在产品端，标准化、通用化特征更加明显。更加不同的则是市场销售方式上，2C市场具有1对多的特征，因此，对渠道、流量、品牌宣传的依赖程度更高。这一点可以参考当前已经十分成熟的电子消费设备市场。
那么，做这样的转型，可行性高不高呢？笔者认为，是很有必要的。一方面，专业市场的体量，如今已经接近百亿级的天花板，未来的需求将主要来自设备更新的存量市场。而消费市场，则是一个千亿，甚至万亿级别的蓝海，这块蛋糕，你不吃，别人也会吃，那还不如先动手。
另一方面，消费市场当前的数字化、虚拟化进化趋势，也恰恰为LED显示提供了一个入市的机会。正如上文提出的虚拟直播间等等，作为数字化的可视化呈现窗口，无缝、大屏的小间距LED恰恰抓住了这个市场的空档。
而在业内人士看来，由于对专业程度需求的不同，从2B转2C，其实还是相对容易一些的。2B市场无论在产品还是后续服务上，多数都是1对1模式，企业投入的研发和服务成本也更高。而2C市场则是1对多，采用标准化模式即可。
不过，2C市场肯定也存在自身的挑战，譬如其商业模式、便捷性、友好性，都要做更加细致的规划。并且，与2B产品更加注重功能性不同，面对2C市场时，产品还要在美观度等设计层面上下更多功夫。
事实上，从2B到2C，是许多LED屏企，特别是头部品牌都面临的一道考题。就让我们共同期待，谁能给出更好的答案吧！
